PREGUNTA: ¿Cómo surge la iniciativa de presentarse al concurso de adjudicación de la gestión del hipódromo de la Zarzuela?

RESPUESTA: Hace 2 años un grupo de propietarios, profesionales del hipódromo y aficionados formamos una empresa (P.E.H), con la idea de realizar un proyecto para presentamos a un posible concurso, que en aquel momento se vislumbraba que podía venir más o menos pronto. Esa sociedad entra en contacto con el grupo Once, con Cajamadrid y NH Hoteles y se forma una UTE que es la que se presenta al concurso.

P: ¿Quién compone y cómo se reparte el accionariado de P.E.H?

R: Lo componen 42 personas, que llegarán a un máximo de 50, ya que hay pendiente aún alguna incorporación. Son empresarios, propietarios, aficionados a los caballos, veterinarios, etc... Hay gente con participaciones simbólicas, pero con ganas de aportar cosas y gente con mayor participación, pero aún así, el que más, tiene entre un 10-12%.

P: Hasta el momento la resolución del concurso ha sido complicada y falta de transparencia, con la recusación de Equalia como adjudicatario, en un principio, por incumplimiento con la documentación necesaria, aunque se apunta a su falta de acuerdo respecto a la apuesta. ¿Qué opina sobre el proceso hasta ahora?

R: En un principio, el comité evaluador de las ofertas que se presentaron al concurso da ganador a Equalia con 66 puntos por 64,5 de nuestra UTE. Nosotros no estamos de acuerdo con es puntuación porque comparando lo que ofrece Equalia con lo que ofrecemos nosotros ganamos en todos los conceptos. Por ello, pedimos a Patrimonio que justifique su decisión, que nos dé acceso a los informes de la sociedad que le ha asesorado, Zafonic, queremos saber porqué se ha dado esa puntuación, de acuerdo con la ley que permite a cualquiera de los que se presente al concurso acceder a esa información. Cuando estamos en el proceso de pedir la información, nos llega una comunicación de Patrimonio diciendo que el otro ofertante no ha cumplido los términos prescritos y que somos nosotros los adjudicatarios, ya que los pliegos del contrato contemplan que si el primer adjudicatario no cumple con todos los requisitos, el segundo más valorado pasa a ser el adjudicatario. En estos momentos se tiene que confirmar la adjudicación. Yo estoy de acuerdo con usted cuando dice que las razones por las que se ha revocado al grupo francés no son sólo porque no ha cumplido con determinados requisitos del pliego, sino porque la apuesta que proponía era ilegal. En España no se puede apostar sobre hipódromos extranjeros y ese es el factor fundamental por el que se ha denegado el asunto. A ellos les trae sin cuidado el turf español, lo que les interesa es captar el mercado español para que juegue sobre sus carreras francesas.

P: Una vez que se confirma la adjudicación del concurso. ¿Cuáles son las medidas prioritarias a realizar?
R: Poner en práctica nuestro proyecto, tenemos muy claro lo que queremos hacer. Dentro de las muchas cosas que contempla este proyecto la más prioritaria es dar carreras cuanto antes, para lo cual es necesario arreglar las pistas de arena y hierba, a ver si podemos correr en primavera. Este es el único cuello de botella que tenemos y si se alarga mucho esto no va a dar tiempo.

P: ¿Cree que habrá un número suficiente de caballos y propietarios para llevar adelante sus planes?

R: Nosotros somos optimistas por varias razones. En Madrid no ha y carreras desde Diciembre del 96 lo que tendría que haber tenido como consecuencia que, prácticamente, no hubiese caballos en España. Sin embargo, se han producido dos cosas, el admirable esfuerzo de San Sebastián y que, sorprendentemente, los propietarios españoles han seguido teniendo caballos y corriendo en el sudoeste francés. Ahora hay alrededor de 600 caballos. Creo que en el momento en que se anuncie la apertura del hipódromo los propietarios tradicionales volverán a comprar caballos. La recuperación del propietario pequeño es otra cosa, tiene que estar el hipódromo abierto, hay que hacer un ambiente agradable y que 150 personas compren un caballo cada uno.

P: ¿Qué modelo de apuesta proponen?

R: Nosotros partimos de dos hipótesis. La apuesta es fundamental, pero para que el proyecto tenga viabilidad económica no lo podemos basar exclusivamente en la apuesta. Si hacemos un centro de ocio alrededor del caballo le damos viabilidad al proyecto. No se puede pretender que con 45 días de carreras al año se sostenga el hipódromo, hay que intentar que esté abierto 300 días al año con actividad hípica. Esto no hace al proyecto tener una gran rentabilidad económica, pero si logra que no se quiebre y damos tiempo a que la apuesta funcione a medio plazo. El modelo de apuesta que proponemos es similar al que existe en Francia con la quarte, que consiste en acertar cuatro ganadores.

P: ¿Qué peso van a tener los profesionales y el mundo del turf en la gestión del hipódromo?

R: Nosotros tenemos convenios con el hipódromo de Epsom y Newmarket, con la escuela de aprendices de Newmarket, que nos van a dar el respaldo para formar jockeys, herradores, mozos, etc... y toda la gente que pueda trabajar en el hipódromo. Tenemos acuerdos con la Federación Hípica Española. Todo esta va a proporcionar gente con experiencia y conocimientos, como Claudio Carudel, que va a estar con nosotros como asesor hípico. Yo creo que esta parte está perfectamente respaldada.

P: ¿Qué papel va a desempeñar la televisión como medio de difusión de las carreras?

R: La televisión es fundamental si queremos más aficionados y más propietarios y que se juegue. Para todo ello es necesario un canal temático, ya que ninguna televisión va a interrumpir su programación en ‘prime time’ para dar carreras de caballos. Nosotros tenemos un convenio con Quiero TV que enmarca esta posibilidad.

P: ¿Qué relación se va establecer con otros miembros del mundo hípico como la Sociedad de Fomento o el resto de hipódromos?

R: Con la Sociedad tenemos una carta en la que afirma que nuestro proyecto es de total garantía y la colaboración con ellos va a ser absoluta. Nosotros queremos que la Sociedad sea el garante de la imparcialidad y limpieza de las carreras, para eso se le dotará con fondos suficientes con un porcentaje del juego que se llevará directamente. Con el resto de los hipódromos nos tendremos que sentar para repartir el pastel, nosotros comprendemos que todo el mundo debe participar en la apuesta con un porcentaje que se va a repartir proporcionalmente con lo que se juegue. La base del turf en España es Madrid, no por que sea la capital, sino porque aquí están el 90% de los propietarios, y el 90% de los aficionados. Si Madrid funciona el resto va a funcionar.

P: La UTE que se ha presentado al concurso está compuesta por tres miembros: Once, Ahora y P.E.H. ¿Supone esto que va a haber una parcelación en la gestión?

R: Todo va a ser una unidad de gestión, con una sola empresa y un director general. Otra cosa es que en el área de juego tenga más intervención la Once, en la de restauración Ahora y nosotros en la hípica. La UTE todavía no está constituida, lo que si hay son unos acuerdos firmados que se llevaran a efecto en cuanto seamos adjudicatarios.




JUNTA DIRECTIVA DE PEH


PRESIDENTE:
IÑIGO GOMEZ-PINEDA
VICEPRESIDENTE:
FERNANDO GUIJARRO
CONSEJEROS:
PEDRO PEREZ
RICARDO GOIZUETA
RICARDO BARNECHEA
PEDRO ALONSO
JAVIER PARDO DE SANTAYANA
JESUS PARDO DE SANTAYANA
ROBERTO COCHETEUX