Por Fernando Escribano En la jornada de ayer se presentaron las líneas maestras de la temporada en el Hipódromo de Madrid con un total de 43 jornadas y 237 carreras y una dotación de 3.465.000 euros en premios, lo que puede considerarse como la “vuelta a la normalidad”, especialmente en lo relativo a la dotación de las carreras (con una cifra media de 14.260 euros) y la recuperación de las categorías de muchas citas emblemáticas del ciclo madrileño. Como ejemplo, el Gran Premio de Madrid volverá a ser de categoría de Listed, lo que sin duda incentivará la participación del turf internacional.
La ilusión también se sustancia en el aumento de caballos estabulados, y más concretamente en el incremento de los dos años y su trascendencia para el relevo generacional. Un dato que sirvió a Álvaro Gutiérrez de la Fuente, director del hipódromo, para agradecer a los propietarios su papel fundamental en el desarrollo de nuestro deporte. 
En su intervención, el presidente Francisco Salazar, hizo hincapié en el peso específico del Hipódromo de Madrid y abogó por la unidad, al hacer referencia a la importancia de la confianza de todos los actores implicados en la continuidad de las carreras, en los diferentes escenarios del turf nacional. Visibilidad, estabilidad y sostenibilidad son los tres conceptos clave para el Presidente de HZ en su objetivo de “alcanzar un modelo de negocio equilibrado para el futuro”.
Victoria Barderas esbozó el programa de marketing y comunicación, presentando la campaña publicitaria “Somos el Hipódromo de Madrid” que fijará la vinculación del hipódromo con la propia ciudad y sus calles. Así mismo, dio cuenta de la programación de carreras del PonyTurf, y su futura incorporación al circuito internacional de esta modalidad destinada a crear cantera de futuros jockeys.
Por su parte, Noelia Acedo, nueva directora comercial de HZ, agradeció la incorporación de nuevos patrocinadores a la lista de entidades y empresas que hacen una decidida apuesta por el apoyo a una actividad que aúna deporte y espectáculo.
